嗽一声,总结思路,“迈入新世纪,华夏房地产行业已经进入买方市场,或者说,进入以消费者为导向的营销时代,正式开启商品、销售、形象等全方位竞争。”
“未来房地产市场,肯定以品牌为主,主打为社会公众提供合理、人性的建筑空间,并赋予具备个性化和现代精神的生活方式。”
“而低效的品牌传播,像以项目、产品名称为主的宣传方式都会被抛弃。并且,什么美好、尊贵、豪宅、花园等没有亲和力的词汇,也会令消费者开始反感。”
“在这里借用一下‘帕累托80/20法则’,我想说,未来华夏房地产业占据80%比例的成功品牌,是由那些只占有20%社会资源的经营者创造。而掌握行业80%的经营者,却只拥有不到20%的成功品牌。”
“什么意思呢?”
“迈入华夏舞台,并长久留存的品牌,注定只有寥寥几家开发商,剩下的只能缩在各地发展,乃至慢慢萧条、败亡,从而导致旗下社区无人维护,居民无法维权。”
“物业?他们只是管理者,不是整个社区的缔造者,背锅罢了。”
“所以,未来消费者购房,考虑的第一因素应该是开发商的实力,毕竟谁都不想面对烂尾工程,跑路老板,拖延工期的楼盘,质量不合格的商品……”
“因此,未来品牌至上!”
“在这里,我劝各位开发商同行们,如果你有一颗雄心壮志,那就要从现在开始,努力提升各自形象,打造各自品牌,否则当群雄并起,你将会是亏死跑路的其中之一,因为你的房子,很快就会卖不出去。”
记者们纷纷认真记录,再次问道:“葛先生,如此说来,您对房地产前景十分看好?”
“对,是无限美好!就像三年前,华夏个人买房仅有五千万平方米,而今年,个人商品住宅突破一万五千万平方米,三年增长200%,而今年开放个人住房贷款后,仅京城就突破200亿,而在之前的八年里都没有突破100亿,由此可见,在未来会有更多人购买商品房,并且不止一套!”
“所以,跟之前的问题挂钩,无论大开发商,小开发商,其实大家都在一个起跑线上,谁先打造出自身品牌,维系出属于自己形象,谁就能突出重围,上市、赚钱、成为这个!”葛小天竖起大拇指。
“葛先生,您对未来社区规划怎么看待?是开发占地5万平方米以上的大型社区,还是以占地2万平方米以下的小型社区为主流?”
“大社区新开发,拥有先进的设计理念,但很多配套跟不上,后期消费者容易被放鸽子。小社区见缝插针,一般建在闹市或者交通要道,拥有完善配套,但房屋风格、社区空间、物业管理,远远比不上前者。”
“但我们星月湾不一
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